王總表示，2022年，有困難，有機遇，有突破。在疫情走到第三年，面對嚴峻經濟形勢下，公司能夠持續穩步發展的不容易，同時也對每一位在三盟科技默默奉獻的伙伴表達了真摯的謝意。

2023年三盟科技將堅持“經營思維，穩中求進，創新突破”的總基調，在教育數字化領域持續探索和深耕；從戰略層面抓住未來發展的機遇，三盟科技作為服務高校數字化轉型建設的重要力量，將利用數字技術優勢，重構可持續發展的教育生態體系，推動技術與教育行業深度融合。

同時，王總對2023年公司具體如何發展做了戰略部署，制定了明確目標。最后，鼓勵三盟人要有信心、有能力戰勝各種風險挑戰，努力去實現未來戰略目標。

渠道事業部為了實現2023年銷售業績，將以數據為基礎，重點對渠道建設及產品規劃重新發力，通過與渠道共建客戶的模式，指導業務決策和發展，進一步推動落實終端下沉。

系統部將在運營商合作、重點戰略客戶合作方面協同發力，積極踐行公司各項戰略，推進行業生態合作，為新市場的開拓、戰略產品的推廣開新局、謀新篇，塑造公司新的增長極！

交付中心承擔著教育數字化信息技術體系建設和運行維護的重任，2022年在全國發展了83家服務商，在服務商管理體系、培訓體系及售后服務體系上進行全生命周期管理及服務能力提升，嚴格把控項目實施水平，做好產品和客戶體驗服務，保證項目高質量交付。

在產品規劃方面，產品研發中心將努力挖掘現有產品方案的潛力，教育大數據中臺、職教數據中臺、智慧教學等產品挑大梁，同時繼續開拓心理健康產品、普教產品、大數據實訓、SaaS產品線等產品，加快產品和系統迭代速度，助力三盟科技在教育大數據領域保持穩步領先地位。

總工辦將結合政策與用戶需求，為產品研發中心提供需求方案，圍繞“教育大腦”核心價值，通過聚合原子能力，打造教育數字化平臺。傳遞公司品牌及各產品線價值，為更好地用戶服務“添磚加瓦”！

財務及運營中心將從專業的成本控制角度，對業務進行賦能，開源節流，助力業務發展。

人力資源行政中心將通過對業務的評估和規劃，做好員工關懷和工作進程把控。

品牌營銷中心將同步建設外部推廣和自媒體矩陣，增強公司品牌的價值傳播，夯實品牌口碑，賦能業務增長。

供應鏈部將圍繞公司的經營管理思維，以成本最優化、總庫存最少化、總周期時間最短化以及物流質量最優化等目標之間尋找最佳平衡點，以實現供應鏈績效的最大化。

從各部門負責人的戰略謀劃中，我們也從中窺見了他們敏銳的市場洞察力以及頂層的管理思維。在市場競爭中的激烈博弈中，他們躬身入局，從容落子。